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【聚合力促发展】阎翔:强化职工技能培训 提升企业核心竞争力
发布时间:2020-12-17 09:28:30     作者:阎翔   浏览量:1182   分享到:

随着科学技术的不断发展,煤矿企业及矿井供电企业不断引进新技术、新装备、新材料、新工艺,同时也给企业的安全生产和科学管理带来了新课题、提出了新挑战——职工队伍素质必须相应提高。职工队伍素质是企业的核心竞争力之一,一流的员工才可能成就一流的企业,因此关注职工队伍素质提升是企业发展必须高度重视的一项工作。

结合电力分公司实际,人才培养和职工培训工作存在明显短板:一是变电工岗位性质特殊,日常工作单调重复,非紧急情况下的工作难度系数较低,职工文化基础弱,长期以来形成了忧患意识差竞争意识淡薄、学习积极性不高、对培训考核抵触群体意识二是职工技能培训的实践性和针对性不强,培训师资有限,形式单一,培训质量不高三是激励机制不健全,新老技术人员的衔接不畅,技术工的实际贡献未与薪酬等级挂钩,致使职工对技能素质提升缺乏积极性。因此,提升职工技能素质对于电力分公司来说尤为重要。努力提升职工队伍素质,促进企业高质量发展,要做好以下几点:

一、提高职工心理素质,调动学习提升主动性

一是要引导职工开拓思维、解放思想、更新观念,克服等要的惰性心理,鼓励引导职工积极参与企业安全生产和经营管理工作,大力开展“金点子”征集、职工代表巡视及提案征集等活动,对员工提出的合理化建议高度重视,对高质量意见建议给予一定程度的奖励,充分鼓励职工在企业大舞台上施展才能,体现自身价值。二是积极营造尊重知识、尊重技术的良好氛围,加强对先进人物及高技能、高学历人才的宣传,鼓励员工坚持学习提升,帮助引导职工制定中长期职业发展规划,增强学习求变的主动性,提升自信心,对学习进步的员工及时给予肯定和鼓励,使员工从内心深处生出努力进取、创新求进意识和行动。三是加大学习考核力度,奖勤罚懒、奖优罚劣,增强学习提升的紧迫性,引导员工勇于竞争,敢于面对挑战。

二、重视岗位技能实践培训,提高培训的针对性

围绕安全供电的中心工作组织开展培训,以实践操作为主、理论培训为辅,坚持内外并行,理论实践相结合的原则,有计划和针对性的组织拓展培训。首先,要以实践培训为主,技术工种要走出培训教室,边讲解、边操作、边学习,利用现场设备学、针对问题在解决过程中学,选用故障设备现场检修学以学带干、以干促学、学用并举。同时,结合职工实际按照工种、职工技术等级进行分别培训,培训要有层次、有重点、有实效性。其次,在培训上要大胆主动走出去,充分利用外部学习资源,开拓视野的同时提升业务技能,可开展不同层次的外出对标学习,去优秀企业参观交流,或者派员工到设备厂家蹲点学习等。第三,提升培训意识,充分调动内部培训资源,部门、班组内部要积极开展以师带徒等形式的培训,着力提升内部培训师的知识储备及培训讲授技巧,确保培训真正起到实效。

三、完善激励机制,为职工成长成才搭建平台

一是建立价值及经济激励机制。把职工的发展看成企业的财富软实力实现职工与企业的共同发展,定期举办技能比武竞赛和业务技能考核,开展明星员工考评活动,坚持考核与选拔相结合业绩与待遇相结合的原则,使新技术职工的考核成绩与工资、奖金挂钩,以技能定岗位、以岗位定收益,多劳多得,能者多得。实行上岗靠竞争,竞争靠技能,形成良性竞争范围,对于不能符合岗位要求的职工进行转岗再培训对业务能手技术明星进行典型宣传,树立职工身边的技术榜样从而带动全员积极学习,形成有技术吃香、没技术心慌的意识形态。

二是配齐岗位人员,使培训组织者和培训师在大量繁杂的工作中、在疲于应付的状态中解脱出来,能够有时间和精力准备和组织开展培训有时间在培训开始前先提升自己的能力,为培训做好充分的准备。培训员工需要一定的时间去思考自身的短板和发展的方向,需要大量的时间开展学习提升自我的综合素质。

三是大力开展“三小一练”创新活动。倡导技术创新、小改小革,将有利于公司安全生产管理及企业发展的的一些小发明、小创造、小设计进行命名及推广,真正发挥劳模工作室、创新工作室的作用,引导职工在实际工作中提升创新意识和业务技能。

四是提高职工福利待遇。改善职工工作生活环境,提升职工工作生活的愉悦感;购置文娱体育设施丰富员工业余生活,提高员工心理健康指数,从而提高工作效率;对员工提供教育方面的资助,为员工支付部分或全部与正规教育课程和学位申请有关的费用。利用职工外出参观学习、外出培训的时间,加强职工间的联系沟通,拓展职工视野,提升工作创新性。(电力分公司  阎翔

编辑:弯桂清