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【聚合力促发展】宋战宏:深化绩效考核提升管理水平 助推矿井高质量转型发展
发布时间:2021-01-19 14:35:55     作者:宋战宏   浏览量:852   分享到:

孟村矿由基建向生产的转型涉及到方方面面的工作,特别是管理转型尤为重要,是影响矿井能否迈上高质量发展道路的关键。在企业管理当中,绩效考核是实现工作目标的重要手段。其价值有三点,一是通过合理、有效、科学的绩效考核,了解职工工作态度挖潜能、增特长,为人才选拔提供依据;二是企业薪酬管理中遵循公平和效益原则,绩效考核为企业薪酬管理提供基本依据,帮助企业最终合理地确定职工的薪酬和奖惩标准;三是针对企业内部产生的岗位和能力不匹配的现象,或是相同岗位绩效差异巨大的现象,通过考核制度的完善,能够为企业职工提供公平的竞争环境,使职工实现自身价值最大化。  

绩效考核要与战略相契合

矿井在制定绩效考核方法的时候,首先一定要认真分析煤炭市场形势、上级政策变化对矿井业务造成的影响,与此同时,以矿井长远规划为中心,制定出科学的绩效考核制度。绩效考核不仅要考虑矿井的长远规划,更要考虑到矿井当前的职工结构特点、部门划分、具体的职责范围等,在保证职工能够保持对企业认同的基础上,合理设置职工的工资待遇,保持职工对工作的满腔热情。矿井长远发展以及个人自我成长相契合的绩效考核,能够让职工们感受到矿井对自己的重视,矿井能做到按照岗位价值来合理分配绩效,激发职工全心全意工作的热情和积极性,他们也会进一步提升自己的能力,从而为矿井创造更多的价值。同时这也将有利于安全管理,促使人的本质安全,提升整体的凝聚力,实现绩效考核的终极目标。将绩效考核和企业的发展进度相结合,也可以反作用于矿井的业务发展。矿井可以以绩效考核的结果为依据,调整在人力资源管理中短板,优化考核制度,使绩效考核与矿井战略相契合。

制度是实施绩效考核的根本

依据不同的部门岗位确定差异性的绩效考核标准,更具有针对性的考核标准与考核方式是保证绩效考核制度科学性的根本措施。人力资源管理部门只有在深入沟通与了解各部门以及不同岗位的工作人员的具体工作任务后,才能建立针对不同岗位的绩效考核标准。以生产区队为例,其主要任务原煤生产、巷道掘进、系统保证等,因此主要考核内容就定为原煤产量和质量、单进水平、安全、设备故障影响率等。除此以外,绩效考核还必须考虑职工个人的工作情况,如出勤率、工作的责任心程度等。建立的绩效考核制度要保证其公正性,尽量减少不必要的流程和冗余无关的指标,便于绩效考核制度的实施。

监督使绩效考核公平合理

绩效考核的终极目标就是保证绩效分配的合理公平,人力资源管理部门一定要充分分析各单位的工作范围,与各级领导就初步确定的考核标准进行协商,主动征询各单位意见,优化绩效考核的标准。为了实现考核的公平性,人力资源管理部门要将考核职责进行逐级分解,确保各专业考核小组明确其考核目标。 将绩效考核的结果公开透明化,职工当中对考核结果有异议的人员都可以提出反馈意见。群众性监督和反馈可以有效减少考核当中不公平的问题发生。

加强企业内部交流水平的提高

管理人员与职工之间稳定交流水平同样会对绩效考核工作的进行造成影响。因此,管理人员需要充分了解绩效考核工作的具体内容与重要性,根据有关部门的政策制度,与职工进行充分且高效的交流,明确职工的心理需求,缩短职工与领导之间的距离,确保绩效考核工作能够顺利进行下去,以此促进人力资源管理水平的提高。

加强现代化绩效考核体系的建立

人力资源管理绩效考核的过程中,为了进一步加强绩效考核工作的创新,相关管理人员还需要根据绩效考核工作的需要,结合人力资源管理工作制度,以此来创建出现代化企业绩效考核体系。并且创建出相应的奖惩机制,定期对职工进行考核评估,以此来对其自身的工作状态进行优化调整,避免生产运营过程受到影响,从而推动矿井健康稳定的运转与发展下去。

进入信息化时代,矿井要想提高市场竞争力,实现可持续发展、高质量发展,必须要重视人力资源的管理,提高人力资源管理中的绩效管理水平,正视绩效考核中存在的问题,完善考核机制、健全基础考核管理体系、建立科学的考核指标、丰富考核内容,建立科学合理、公平公正的绩效考核管理机制,这样才能够提高职工的工作积极性,为提升核心竞争力奠定坚实基础。(孟村矿  宋战宏)

 

编辑:弯桂清