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【聚合力促发展】宋战宏:当好“班长”履好职 ——学习毛泽东主席《党委会的工作方法》有感
发布时间:2020-11-13 10:50:26     作者:宋战宏   浏览量:684   分享到:

近期我认真研读了《党委会的工作方法》这篇经典之作,受益良多、感受颇深,下面浅谈以下几方面的感受。

企业负责人要当“班长”

企业的领导层好比一个“班”,主要负责人就像一个“班长”,领导层是从战略发展的角度,对企业战略发展做出正确的决策,领航企业健康科学发展,而班长的主要作用就是最大限度的协调、团结好班子成员,使其充分发挥管理智慧,驱动企业执行层,推动企业顺着正确的航线运行。面对当前复杂多变的市场环境,作为企业负责人,更是要正确分析行业发展大势、市场变化规律、国家宏观政策调整,根据外部环境变化,及时调整内部政策,使企业发展顺应时事,与时俱进。对内要做好三方面的工作,一是与班子成员相互协调、共享信息、力争共同发声、步调一致,研究部署和调整企业发展路线中存在问题、制定正确方法,为企业宏观发展制定纲领性文件。二是用好中层管理人员,中层是企业发展的中流砥柱,选好用好中层管理人员,使其能够很好的执行上层决策,并且为决策层提供正确参考。三是做好内部队伍稳定工作,企业在爬坡过坎期间,队伍稳定显得尤为重要,要发动各级、各组织的力量,做好队伍稳定工作,使企业在困难期,管理不松,队伍不散,斗志不减,继续保持良好的状态和饱满的工作热情。

加强沟通达成管理共识

    班子之间要团结,就要加强沟通,相互谅解、互相包容,互相补台,不拆台。领导班子是企业发展的火车头,车头出现问题,车体就无法正常运行。班长与班子成员之间,要建立亲密的战友关系,相互扶持、相互促进,班长要能听进班子成员提出的不同意见,吸收精华,摒弃糟粕,在提升改进管理能力的同时,也要尊重班子其他同志的合理化意见;班子成员之间要信息共享,加强沟通,遇到意见分歧,要少数服从多数、主观服从客观,达成一致共识,维护班子团结;班长在企业决策方面,要加强民主协商,多调研、多讨论,认真听取不同意见,减少决策失误为企业发展带来的风险。

职务不论高低保持谦虚谨慎

古语有云:“学无长幼,能者为师”。领导干部不论职务多高、水平多高,毕竟人无完人,金无足赤,要善于放下架子,放低姿态,戒骄戒躁,始终保持谦虚谨慎的态度为人处世。在管理中遇见自己不擅长或者不熟悉的专业,要善于向班子其他同志或者下属咨询,以此做出正确的研判。不要武断的否决他人意见或盲目从众赞同,做出决策之前要综合各方面的意见,权衡利弊、做出科学决策。

学会十指“弹钢琴”奏美妙音乐

十指同时按住琴键,不会出现美妙的音乐,当十个指头有节奏的相互配合,按动琴键就会演奏出美妙音乐。抓工作亦是如此,一个企业运行起来,如同一个庞大的机器 ,每个系统都要紧密配合,企业才能正常运转。特别是对煤企而言,管理好更是十分困难,煤矿管理工作更多的是在和自然灾害作斗争,产品是由自然赋存条件决定,人为对产品的质量提升的空间很小。影响煤企发展因素很多,安全管理工作、灾害防治、采掘工艺、自动化程度、人员队伍素质和党工团建设等多个方面的工作都要抓,但是如何抓紧、抓好、抓出成效这都对企业管理有直接影响。我们在工作要中,要突出重点、集中发力、积极配合,使辅助工作服务中心工作,临时性工作服务于长期工作,零散性工作服务基础工作,不断筑牢企业发展根基,实现企业可续持发展战略。

简化工作程序提高效率

“万物之始,大道至简,衍化至繁。”这个道理我们大家都明白,可是在日常管理工作,在更多时候我们却把很多简单的事情搞得很复杂,使工作效率下降,这其中有体制的原因,也有贪权思想在作祟。日常管理中有很多可以简化的事情,比如少开会、开短会,不开长篇大论,说教洗脑的会议,开专题会议,研究专业问题,切中要害解决实际问题。文风朴实从简,写文章、草拟文件,不说大话套话、不求文字华美,云里雾里的讲一大篇,注重实际、简明扼要。简政放权,要把权力当作公器,而不是私器,除了正常的请示汇报之外,放权给执行层,使他们成为有思想、有作为、敢作为、敢出手大活人,而不是一种传话办事的工具。机构精简,减少过多冗余的机构和人员,国企一大特点就是人浮于事,从人力资源管理的角度上讲,这是极不可科学的,减少人员和机制冗余,使一个“萝卜”多个坑,而不是一个坑上多个“萝卜”,让机构扁平化,提高工作效率。

善于团结和吸收不同意见的同事

团结就是力量,团结则迸发能量。一个人不管能力多强,水平多高,其战斗力都抵不过一个团队,因此在企业管理中团结就分外重要。对于我们的企业而言,人员年龄不同,地域不同、受教育程度也不同,我们要团结不同人群,听取不同意见,综合分析,使我们在管理中,大家能够畅所欲言,言路畅通。这里重要讲的是领导干部,不管在什么是岗位、是,什么职务,始终都要正确认识提不同意见的同志,不能用狭隘的思想,认为提反对意见就是不服从管理,不尊重领导或者是和领导唱反调,切勿产生此类思想。领导用人要用人之长,容人之短,特别是要重要敢于讲真话的同志,并且要将此类同志团结起来谋事干事,要任人唯贤,不可任人唯亲。孟村矿 宋战宏

 

编辑:弯桂清