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【聚合力促发展】电力分公司巧布“棋盘” 描绘安全供电工作新格局
发布时间:2020-11-16 10:01:06     作者:阎翔   浏览量:391   分享到:

“百日安全”活动开展以来,电力分公司以安全管理“一盘棋”的思维,按照“抓重点、管细节、严考核”的原则,严格落实安全工作管理和责任,不断强化现场管理、提升职工安全意识,描绘安全供电工作新格局。

全盘谋划早布局,层层压实责任。针对近期重点工作,电力分公司超前谋划、统筹管理、精心组织,加快变电站智能巡检机器人安装,加强冬季“三防”管理、职工操作规范、质量标准化等重点工作的管控,制定考核措施,责任落实到人,压实安全供电责任。生产部门以抓好供电技术、设备、系统、人员安全管理为中心,保障供电设备、设施安全运行的“大方针”。安全监管部门通过强化安全生产督导考核、履行安全监督管理职责,严格遵守澳客彩票《安全生产红线管理规定》,排查安全管理工作的细枝末节,从细微之处夯实安全根基,全方位升级安全生产防护体系。

落子有声“好棋风”,扎紧制度的笼子。分公司党总支牵头制定下发了《领导带头、以上率下、转作风、抓落实、促发展暂行管理办法》,修订了《工作任务落实限时复命制度‌》《领导干部上岗查岗制度》《领导干部值班制度》,通过领导干部以上率下,带头示范,全面加强领导干部作风建设;加强对制度执行的检查考核力度,严格限时复命、落实督办,全面提高工作执行力,让干部职工按规章制度办事、按规定落实的作风内化于心、外化于行、固化于制,为全面加强安全供电工作提供制度保障。

布置职工培训“先手棋”。随着矿井设备自动化、智能化程度不断提高,电力分公司职工技能素质的提升越发迫切。分公司紧抓职工培训这个根本点和关键点,利用“电力课堂”、班前会、专题培训、“每日一题”、师带徒等方式开展职工业务技能培训,做好设备结构原理、变电站应急处置、供电系统图、安全风险辨识、二次回路及《电力安全工作规程》的讲、传、授,为全局制胜创造良好开端。安全管理人员利用下班站检查时间,现场开展专业知识提问、安全知识答题竞赛、学习事故案例、分享管理经验等小活动,让职工在愉悦的学习气氛中快速掌握安全知识,使“安全工作大于天”的思想入脑入心。

强化风险预控“保障棋”。近期,分公司上级变电站停电检修较为频繁,变电站实行单回路供电,安全可靠性降低,安全生产部门在9个站所组织开展大面积停电事故应急演练活动,确保班站全覆盖、人员全考核,全面提升应急值守能力。演练内容分为全站失压和单回路进线失压故障,检验职工对故障原因排查、“两票”填写标准、执行安全措施的能力,通过抓重点、抓程序、抓流程、抓环节、抓标准严格考核变电运行人员执行倒闸操作的步骤,提高变电运行人员准确判断故障、快速消除缺陷的能力。

落实隐患排查“关键棋”。为保障供电设备、设施安全运行,分公司迅速开启常态化“体检”模式,紧盯供电设备、线路的重点环节和区域,采用“专业检查、班组自查、限期巡查”的方式,着重对架设在矿井采空区上方的州风线输线塔巡查,要求巡线人员现场记录塔身、绝缘子、鸟刺等设施完好情况,发现问题及时上报,避免因地基沉陷、山体滑坡等灾害引起倒杆断线故障。安全隐患排查工作做到抓早抓小、抓细抓常,对安全隐患问题明确责任人、限期整改,构建一条完整的隐患排查、消除责任链。同时,对各类隐患问题举一反三,检查其它站所是否存在同类问题隐患,让安全管控做到无死角、无漏洞、全覆盖。

通过以点带线、以线带面的管理方式,电力分公司安全工作管理构筑起了多重“堡垒”,围绕安全供电工作管理制度化、培训专业化、岗位标准化、考核实效化的目标,以更加严格的管理、更加有效的措施,为安全供电工作描绘出新格局。(电力分公司 阎翔

 

编辑:弯桂清