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　　7月20日，明升体育半年工作会在明升体育鸿运千禧酒店隆重召开，会上张远国通报上半年财务执行情况，彭建国对车载3G监控系统升级改造工作做安排布置；廖广就当前安全工作及客运主业发展做安排布置；鲜光宗对公司安全、发展、稳定工作讲了很好的意见。公司负责人杜少华就上半年的工作完成情况和下半年工作任务作了总结和安排，大会进行了分组讨论。

　　二〇一一年上半年，苏州运输（集团）有限公司在市委，市政府的正确领导下，在市级相关部门和各区县领导的大力支持下，认真贯彻落实市委、市政府“对外开放、追赶跨越、加快发展”会议精神，在抓安全、生产和企业稳定工作等方面做了大量工作，确保了企业健康可持续发展。1-6月，明升体育公司完成营业收入16513万元（其中运输收入14610万元，多种经营收入1903万元），与去年同期相比增加1594万元，实现客车承包费1744万元，比去年同期增加50万元，上缴税金653万元，实现利润531万元，比去年同期增加200万元。上半年全公司运营车辆881辆，总行程4400万车公里，发生责任上报事故4起，责任折合事故次数2.75次，责任折合死亡3.75人，责任折合受伤6人，直接经济损失60万元。按百万车公里考核：责任事故率0.063次，责任死亡率0.085人，责任受伤率0.136人，经济损失率1.364万元。与上级下达的安全四项指数相比，责任事故率、责任死亡率、责任受伤率、经济损失率分别下降98.86%、86.89%、95.87%、51.3%。与公司去年同期相比安全四项指数分别下降36.76%、上升12.76%、上升95.45%、上升6.61%,无较大以上事故发生。

　　该公司领导、公司中层以上管理人员和财务管理人员80多人参加了这次会议，会议分别由公司负责人杜少华和党委副书记、监理会主席李永明主持。会议结束时少华作了大会总结讲话，他就如何完成公司既定的目标任务提出了具体要求。

　　他说明升体育已走过了18年历程，从起步到发展到崛起经历了一个艰苦奋斗的过程，按照企业的发展规律，公司较好的完成了第一个发展期，基本实现了企业规模效益。特别是今年上半年，在市委、市政府和市级各部门的大力支持和关心下，在全司职工的共同努力下，通过不断努力，奋力求进，务实创新，又夺取了较好的安全效益和经营效益。公司的发展成果是值得肯定的，发展前景是美好的。但是，也要看到我们存在的问题，看到我们企业发展中的不足，我们公司现与周边的广元、成都、达州等同行业相比较，差距很明显。这次我参加了江苏省道路运输企业高端联谊会，听了其他兄弟单位的发言和企业发展情况介绍后，感到震惊，触动很大、感到差距很大、压力很大。他们的资产、效益和职工收入我们没法和别人比，就广元公司，过去别人不如我们，现别人各方面都比我们强。达州公司现有发展规模虽然不如我们，但发展势头比我们好，我们要看到我们的工作离新形势新要求的差距，我们决不能懈怠，要既有忧患意识又要有坚定的信念。信念很重要，信念是克服一切困难的动力，是实现理想的源泉，是公司实现第二次创业的强大力量。当前，苏州“追赶跨越，加快发展”、“建立两地两区一中心”，苏州的大交通建设，给我们带来了新的机遇和新的挑战，公司将借势抢抓机遇、顺势主动抓发展。公司正在制定企业又好又快发展战略，制定并通过科学论证和不断完善公司“十二五”发展目标，提交第四届股东代表大会讨论通过后实施。今后五年，集团公司要按照苏州市“追赶跨越、加快发展，建立两地两区一中心”和李刚书记“做大、做强、做活企业”的重要指示精神，在今后五年重点抓六大板块发展，一是加强道路旅客运输、旅游运输、城市（乡）公交、出租客运的发展及客运站的建设。二是抢占物流市场取得资格，建设三方物流平台。三是依拓主业发展商业保险代理，转变保险方式。四是加快油料销售的股份合作进程。五是积极探索建筑、房地产开发的体制机制转换。六是对外开放、招商引资，抓好汽车维修、销售等相关产业的发展。公司的长远目标是立志：“产权清晰，责权明确，运转高效，健康发展，跻身全国行业百强之列，打造企业发展百年之基”。今后五年公司发展要有一个大的飞跃，职工收入也要有一个大的增长，经营收入力争达5亿元；年利润超千万元以上；年税金达2千万元以上；职工年均收入：普通职工达到3-4万元，基层管理人员达到4-5万元，公司中层管理人员达到6-10万元。只要我们有坚定的信念，勇于借助学习的力量、市场的力量、竞争的力量、创新的力量，我们的目标就一定能够实现。

　　他说，我们当前的工作重点是：夯实基础、分步实施、不断完善、勇于挑战。

　　夯实基础：

　　基础是公司发展的实力所在，只有夯实基础才能为公司的发展提供保障。要夯实基础当前要在以下几个方面引起我们的高度重视：

　　第一是在安全管理上各级管理者要消除两个误区：一是把高科技视为万能的误区。其实高科技并不是万能的。公司加大科技投入，实行科技兴安，推广GPS和3G监控后，为确保公司安全平稳太势发挥了重要作用。但我们不能有了安全监控就万事大吉，科技手段固然重要但不是万能。科技也需要人去管理，我们发现了一些新情况和新问题，从近期抄告的车辆飘移量来看飘移量之大，极不正常。一种可能是设备传输出了问题，二种可能是抄告的数据不实。三是监控“放水”。如果我们不加分析，不去作调查研究，仅仅靠监控室和依据相关部门出具的抄告情况来抓安全管理，而丢失过去行之有效的一些好的传统做法那是极为可怕的，是要出大事问题的，我们决不能掉以轻心，我们必须坚持用科学手段与传统作法相结合的方法严防死守，才能把安全管理落到实处。二是一些管理人员认为发生安全事故是正常的，不发生事故就不正常，总认为“常在河边走那有不湿鞋”，这种思想误区也很危险。安管工作来不得半点务虚，只要坚持 “三个到位”，只要做到“勤、严、细”，只要从严排查隐患，从严治理“三超”和违规行为，从源头上把事故消灭在萌芽状态，完全能够最大限度的杜绝和减少事故。

　　第二，服务质量无小事。发展是公司的第一要务、安全是公司的第一生命，服务是公司的第一要事。为何说服务是公司的第一要事？都知道，客运是我们公司的主业，也就是公司的核心竞争力，客运业的生存和发展的本身就是服务，服务的本身就是想方设法满足服务对象的需求，如果我们的服务一旦满足不了顾客的需求，顾客可以选择不让你为他服务。一些到深圳、香港等发达地区考察学习过的同志在写感想中大都谈到高铁服务给我们道路运输业带来的冲击，为此感到担忧。为什么高铁这样引人注目？因为它给旅客带来了更加安全、快捷、舒适的服务，我们的欧洲之星一开运就受到旅客欢迎，也正是它给人们带来了一种全新的服务。由此可见，提升服务水平是确保公司可持续发展的大事。要提升我们的服务水平，必须从小事做起，从我们的一言一行做起，高度重视旅客的意见，倾听旅客的心声，高度重视和正确处理旅客的投诉，敢于正视自己的缺点，敢于纠错，不断完善自己，才能不断提高自己，才能取得别人的信耐，才能在事业上获得成功，公司的发展也才有希望。

　　第三，不断完善管理体制和经营机制。管理体制和经营机制是企业的活力所在，体制新则活力足，机制新则企业兴。公司要不断深化企业内部的体制机制改革，不断创新管理体制和经营机制。管理体制改革的重点是有序推进两个质量体系认证，实现企业规范化管理，进一步深化企业股份制改革，实现企业产权清晰，运转高效，有效调动全员劳动积极性。在经营机制上重点创新客运管理，走全资和租赁等多元化公司化经营之路，形成一个适应新形势下的企业可持续盈利发展新模式。

　　第四，争取大政策，实现大发展。公司要加快发展离不开良好的发展环境，这个环境来自于政府的大政策支持。苏州正处在大开放、大招商促进大发展时期，我们公司也要乘势而上，特别是在加快车站建设上，我们要主动争取大政策，一是在土地开发时与车站建设同步推进，采取通江模式：就是将通江原中心客运站土地和现东门客运站土地由县政府收回按法定程序对外公开拍卖。原中心客运站土地和现东门客运站土地出让金实行“收支两条线”管理，扣除上缴上级的基金后县级财政留存部分用于我司车站搬迁和建设。这样

　　就实现了我司土地开发效益的最大化；二是在建站项目上主动争取政府资金补助减少资金压力。如江北车站装修，我们主动向上级争取资金。今后公司的项目投资任务重，要鼓励大家去争取项目资金，并实施奖励政策（按资金比例奖给个人）。

　　分步实施：

　　主要是从当前公司发展上讲，安全是公司的第一要事，是公司发展的保障，但发展依然是我们公司的第一要务，发展是硬道理，没有发展什么都谈不上。过去我们自认为发展得还不错，但我们走出去看了别人的发展，看了发达地区同行业的发展，看了周边地区同行业的发展才感到自己的落差。因此，加快发展依然是公司当前的首要任务。发展就是去抢抓商机，就是去占据市场。苏州现在加快发展，市场潜力大、商机多，如果我们今天不主动去占领市场、抢抓商机，明天就会向别人讨市场，发展就会受到别人的制约。下半年公司在发展上，一是在客运主业上要加快道路客运的发展，重点是厦门、银川、大连、洛阳、济南、宜宾、雅安、都江堰、乐山及三县对开的德阳等线路和制定“十二五”客运发展目标；二是借苏州市下半年对城区新增100辆出租车的机会，抢占出租车市场，各片区要加大力度提高城市公交、出租车市场占有率，要有计划，有措施；三是积极争取政策，努力加快城乡公交的发展；四是对已实行公化经营的线路要加强管理，重点是安全、服务质量、成本控制，使公司化经营发挥最大的经济效益。

　　不断完善、勇于挑战：

　　一是要谦虚谨慎，反对顾不自封，注重学习的力量。我们的管理人员不要自我感觉良好，做人要低调，做事要高调。要以德为先，信守承诺。

　　二是团结协作，与人共事，注重团队的力量。员工之间要团结、领导之间要团结，企业与企业要联合，要抱团取暖，合作共赢。

　　三是勇于开拓，自我否定，自我完善，注重务实创新的力量。我们存在的问题要敢于纠正。工作上要务实创新。务实创新就是尊重客观规律。

　　四是勇于挑战，敢于竞争，强化市场的力量。能战胜困难就会进步一次。不敢竞争，不占领市场，企业就会越做越小。企业也要招商引资，也要抢占市场加快发展。

　　五是建立能人团队，发挥人才的力量。打天下需要团队的力量，坐天下需要能人的睿智。企业要建立人才机制、淘汰机制和激励机制。

　　杜少华说：下半年时间紧，事情多，任务重。我们要团结鼓劲，务实创新，勤奋工作，努力在安全管理上下功夫；在创新经营体制加快发展上下功夫；在转变服务方式，提升服务水平上下功夫；在对外开放，争取大政策，促进大发展上下功夫，认真贯彻落实这次会议精神，我们目标就一定能够实现，公司的前景就一定会更加美好！（张学银）