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2011年7月26日，汽车158队以安全效益为重点，切实按照集团公司半年工作会议精神，结合车队实际，重点就安全管理、生产经营、基本建设和维稳等方面对下半年工作做了安排落实。

安全工作，一是认真总结上半年发生的事故教训，从总结中查找问题，从问题中分析原因，对照采取应对措施，防范未然。坚持做到事故处理“四不放过”的原则，责任追究到车、到人；二是强化源头管理，严格落实车站站长、分队长负责制，从隐患排查入手，强化驾驶员班前再教育，过细检查车辆部件、证照手续、危险（化）品进站上车、消防设施、出站把关等安全环节，把安全隐患消灭在出站前；三是进一步强化行车安全管理，控制行车速度是重点，充分发挥稽查职能，把GPS、3G、雷达测速等科技手段监控作用发挥到极致，同时避免走入科技手段万能的误区，发挥人的主观能动性。四是结合汛期安全防范、应急处理和消防工作， “小题大做”把暑运安全工作作为重点来抓，确保良好的安全态势。五是抓好车辆专项检查工作，重点是油、气、电、线等重要部位的检查整改。技术设备、大修厂负责人具体抓落实。六是在隐患责任人处理上，处罚力度和标准必须到位。

生产经营，立足集团公司总体发展规划，以公司化经营为突破口，尽快落实苏州线公司化经营的规划和实施方案；稳步推进成都线公司化经营步伐；努力提高城市公交、出租车市场占有率，加快城乡公交客运发展步伐，争取政府扶持，尽快实现出租车、公交车公司化经营。加强线路管理，重点是安全、服务质量、成本控制，使公司化经营发挥最大的经济效益。二是扩大经营规模，加快德阳、济南线路发展和车辆上线进度。尽快完成通江至上海线路租赁经营工作。搞好通江至广元对等补齐工作。三是转变观念，挖掘潜力，做好修理厂扭亏增盈工作。四是努力提高服务质量。建立服务管理流程；成立“服务质量领导小组”，负责处理服务质量投诉，抓优质文明服务。

加大宣传，正确解释，让职工了解政策，了解现状的基础上，尽快促进中心站、东客站、谢家河坝原规划地块的土地置换工作，盘活土地资产，实现效益最大化。立足高起点、高标准，加快城南客运站建设步伐，力争年底完成车站的建设搬迁。抓紧落实邹家坝征地立项，夯实通江车站未来搬迁建设工作。

坚持“两解方针”，做好稳定工作。坚持“依法、依规”，正确宣传和解释，把不稳定苗头控制、化解在内部。涉及退休职工发放一次性公积金和量化股的问题，严格执行国家和企业规章制度的前提下，做好宣传、解释、处理。确保团队思想稳定、安全态势稳定、经营秩序稳定。（陈龙飞、钟道平）