近日来，维修公司集中人力物力全力冲刺市委市府开展的创卫迎检专项工作，并取得实质进展。
一直以来，维修公司将创造洁净优美工作环境作为提升企业形象的系统工程来抓，以集团公司展开的职业健康管理体系认证工作为契机，通过集中突击和长期坚持相结合的方式，制订严格的考核体系，强化宣传教育，营造人人创卫的氛围，以达到强化员工卫生意识和卫生行为的目的。
一是成立组织机构，保证专项工作正常开展。公司成立了以经理为组长、其他领导及科室负责人为成员的专项工作领导小组，由一名副经理专项负责，建立常设办公室，负责创卫日常事务工作。
二是加大宣传力度，营造浓厚创卫氛围。通过职工大会、科室例会、办公会议及横幅、电显等手段加大对创卫工作的宣传，让员工入脑入心，全员参与，营造浓厚的氛围。
三是强化教育培训，丰富疾控防疫知识。四年来，公司通过两次集中培训、新进员工岗前教育，对全司员工进行健康保健、疾控防疫、“四害”清理等知识的培训，制作宣传栏3期、发放宣传单800余份，丰富了员工卫生知识，强化了卫生意识，培养良好的卫生习惯。
四是集中整治与长期坚持相结合，形成常态机制。四年来，我们制订详尽的创卫工作规划，在节假日等重大活动前，聘请临工进行集中治理阴沟、厕所、洗件池等死角，平时划分部门责任区，确定专（兼）职保洁人员进行保洁，采取集中治理结合长期坚持的办法，使创卫工作形成长效机制。
五是严格考核，逗硬奖惩。根据创卫目标，结合公司具体情况，细化目标责任，与部门签订目标责任书，由值班经理每日检查督促，月度由领导小组办公室考评，年度由领导小组综合考核，并按照《工作规划》和《卫生管理制度》严格奖惩，全司通报，使创卫工作目标明确、责任落实。
四年来，通过把创卫工作纳入目标管理，营造良好的氛围，员工卫生意识、卫生行为得到强化，厂容厂貌得到美化，创造了良好的工作环境。（李在祥）
