明升体育·(中国)官方网站-MSTY-sports

近日来，维修公司一班人对认证机构监督审核、认证审核和集团公司内部审核及安全考评中查出的问题和不足给予高度重视，直面现实，下决心比照标准进行持续改进，推进公司管理标准化建设。

去年十二月下旬至今年元月下旬期间，认证机构和集团公司内审组、职能部门紧锣密鼓地对维修公司质量管理体系的运行、职业健康管理体系的认证、安全生产分别进行了监督审核、认证审核、内部审核、年终考评，查出诸多问题与不足，并进行了通报。公司领导班子虚心受教，本着不藏短、不遮丑的态度直面问题，痛定思痛，采取了一系列改进措施。首先，班子成员几次座谈、交心，剖析症因，统一认识：以前我仍自以为做得还不错，缘于身在局内，经验为主，看到成绩多于缺点，而且存在如事事按照标准行事既繁锁也无必要的想法，对细节重视不够。其次，分别召集副科长以上管理人员、相关监管人员进行标准的学习、理解，讲析贯标的意义，培训提升各级人员尤期是管理人员对标准的执行力。同时，成立以内审员为主，分管领导、安全科长、设备科长、经营科长、办公室主任为成员的专门工作班子，再次对照流程查找流程的不足并予以修订完善，并全健全严格的罚则，从细节抓起，对执行不力、重复违犯同一规定的人员课以待岗培训、罚款、调离岗位直至免职的处罚，让各层级人员明白执行标准、遵守流程的重要性、违反所承担的后果，对贯标中表现突出者给予奖励、提拨，用完善奖惩机制约束规范各层级人员的行为。再就是用宣传单、会议、电显、标语、展板等方式大力宣传贯标意义，营造人人参与执行标准、遵守流程的浓厚氛围，培育自觉纠偏拒违的良好习性，达到自觉执行规范的目的。

目前，不合格项正处在持续改进和完善中，敬畏标准、遵守规范、执行流程的氛围已初步形成。（李在祥）