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        一元复始，万象更新。1月23日，江苏省苏州运输（集团）有限公司2013年工作会议在苏州恒丰饭店隆重召开，这是新的一年明升体育在全党认真贯彻党的十八大精神、开启“改革开放”新篇，全面建设小康社会，努力实现中华民族伟大复兴的新形势下召开的一次重要会议，也是在公司发展处于攻坚破难、聚智求变的最为关键时候召开的一次重要会议，这是一次旨在回顾工作、总结经验、找准问题、寻求突破、谋求发展的会议。

        会议由集团公司党委书记、董事长、总经理杜少华主持。

        这次会议一是进行年度工作总结和安排，二是对春运及春运安全工作进行安排部署。上午的会议由副总经理张远国通报了2012年度公司的财务成果，下达2013年财务计划；由常务副总经理廖广宣读荣获2012年度安全生产先进单位、个人名单，公司领导向获奖单位和个人颁奖。会上集团公司党委书记、董事长、总经理杜少华同志总结了2012年度工作，对2013年工作重点作了安排部署，并与各二级单位主要负责人签订了2013年度安全责任书和经济责任书。下午集团公司常务副总经理廖广和相关负责人就2013年春运工作及春运安全工作做了安排布置。鲜光宗同志出席会议并讲话，最后杜少华作了《迎接挑战、更新自我、克难求进》重要讲话。

        杜少华说，2013年是明升体育改革发展处于最为关键之年，也是充满艰难困苦的一年，这个“难”字：一是确保安全生产，我们要付出艰辛努力；二是客运主业的发展空间越来越小，竞争也越来越激烈。①线路客运发展趋于饱和；②超长线由于安全因素，发展受到制约，再加上多种出行方式的选择，旅客的分流，导致萎缩；③由于铁路的发展，导致看好的实行公司化经营的线路，不得不重新调整经营模式；④由于以上原因，今后的春运效益会受到更大影响；三是随着城市的发展，车站的重新规划，基本建设投资增长，现金流量极缺。2013年上半年公司要完成苏州兴文车站、通江城南车站建设，并投入营运。平昌县委、县政府要求完成平昌客运中心站的建设。特别是近期市委、市政府要求公司必须完成苏州西客站的搬迁，这使我们的压力更大。如何解决投资与发展之间的关系，是考验我们团队智慧的关键时刻。四是改制遗留问题需要解决，要解决这些问题非常复杂，如果要想把企业发展为现代企业的模式，如何处理好股东、企业、政府三者之间的关系，同样考验我们这个团队的公心、能力和权威。克难攻坚，勇于挑战，是明升体育人20年来铸就的性格。今天我们又一次面临挑战，是检验明升体育人的智慧、胆识、恒心，我们必须以“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，勇于挑战，战胜困难。面对困难，如何克难求进，我在2013年工作要点中提出了一些解决的办法和措施，但我认为领引明升体育战胜困难的关键还是公司管理团队，今天在座的是公司的中坚力量。管理可以改变企业，但真正要改变企业，关键是领导者。企业领导者的行为，尤其在关键时刻的行为是对企业成败影响最大的因素。建立廉洁、高效的管理团队是现在和未来的重要任务。因此，我们今天开会的每一个管理者，务必不断修炼自己，完善自己，提升自己，务必不断反省自我，不断更新自我。

        他说乐于自省的人是工作、生活中深思熟虑的人，乐于自省是一个人自觉性的表现。古人云：反已者，触事皆成药石。一个人只要反省自己，任何事都可以变成自己的借鉴，就可以不断总结经验教训来提高自己。他要求公司的领导者、管理者一是要不为经验所困。要克难求进，就必须打破传统的发展僵局，闯出一条科学发展、加快发展新路。当今世界的变化速度前所未有，有时是完全无规则地变化。老马识途的故事只能发生在古代社会，那时也许只有一条路。今天的情况是老马也未必能识途，昨天你刚从这条路上过去，今天也许这条路就没有了。明升体育未来的发展，靠经验是走不下去的，只有打破传统的思维方式、管理体制和发展模式，只有从改革创新中去寻找突破口。只有改革企业之船才能激流勇进，发展之路才会海阔天高。二是要用好时间，善于沟通，注重倾听。公司的改革、稳定、发展离不了管理者与员工的沟通，善于沟通、注重倾听，耐心听取部下提出的各种建议或意见，以积极的态度，平等的地位对话、解释、商议对问题的解决结果一定是积极的。我们要善于沟通、注重倾听职工意见，回应群众呼声，从职工群众反映最强烈的问题入手、从企业发展中凸显出的矛盾入手来解决问题，来顺应民心，尊重民意，凝聚民智，方能干群一致、上下同心，突破思想观念的障碍，冲破利益固化的藩篱，实现公司未来改革发展梦想。三是要善于学习，多读书。读书可以明理，可以开阔视野，启迪思维，指导工作，多读书有助于提高一个人的综合素质。

        杜少华说，市场竞争的本质就是优胜劣汰，能生存下来的企业基本要经历四个阶段：创业、发展、管理、创新。我们公司也同样经历了创业的艰辛，发展的阵痛。不断寻求有效的管理方法，不断探索创新发展之路，迎接挑战，更新自我，才能克难求进。2013年是明升体育公司刚刚步入20周岁，20岁风华正茂，20岁意气风发，但是“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。我们前方的道路还很漫长，只有百折不挠，不遗余力地去追求和探索，才能健康、茁壮成长，才能实现我们的梦想。我们的管理者团队必须自觉带头，不断反省，不断创新，自我完善，才能肩负使命，承担责任，迎接挑战，取得成效。

        集团公司领导、各部室和各分公司负责人及集团公司中层以上管理人员参加会议。（图\文：张学银、马欣欣）